Estrategias de transformación digital en la Corporación de Mujeres Creciendo Juntas Nariño

Resumen

La transformación digital se ha convertido en un proceso clave para el fortalecimiento y sostenibilidad de las organizaciones, incluidas aquellas de carácter social. La Corporación de Mujeres Creciendo Juntas Nariño enfrenta desafíos estructurales para avanzar en este proceso, especialmente debido a limitaciones en infraestructura tecnológica, formación digital y planificación organizativa. Esta investigación tuvo como propósito diagnosticar el estado actual de la transformación digital en la organización, diseñar un marco de trabajo para su implementación y proponer estrategias adaptadas al contexto. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto, con predominio del análisis descriptivo, apoyado en la aplicación de encuestas a las integrantes de la corporación y entrevistas semiestructuradas. Se trabajó a partir de tres variables fundamentales: tecnologías digitales, habilidades y transformación digitales, lo que facilitó la elaboración de un diagnóstico completo sobre la situación actual de la organización frente a su camino hacia la transformación digital. Los resultados evidenciaron que, si bien hay un interés auténtico por parte de las participantes en integrar tecnologías digitales, el acceso a estos recursos es restringido y el nivel de competencias digitales se mantiene en rangos básicos o inexistentes. Aunque existe una actitud favorable hacia la formación en este campo, no se han desarrollado procesos formativos continuos que fortalezcan dichas habilidades. Asimismo, la organización carece de una estructura organizativa sólida que le permita direccionar de forma estratégica el uso de herramientas digitales en sus procesos productivos y administrativos. La comparación entre el marco teórico y los respectivos hallazgos evidenció que la transformación digital en la Corporación, aunque reconocida como una necesidad, se encuentra en una etapa inicial y enfrenta limitaciones derivadas de factores estructurales, económicos y organizativos. La implementación de estrategias debe partir del fortalecimiento de habilidades digitales básicas, el acceso progresivo a infraestructura tecnológica adecuada, y el acompañamiento institucional sostenido. La transformación digital, en este contexto, se proyecta no como un fin inmediato, sino como una ruta de desarrollo a mediano plazo para mejorar las capacidades organizativas y productivas de las mujeres que integran la Corporación.